本文目录一览一个公司能否取得成功必须形成自己的竞争优势一般来说在竞争2，如何经营中药店怎么提高竞争力3，零售商的竞争优势的主要来源于那些地方4，急急急一个企业的竞争优势表现为三个方面成本优势产品优5，中医馆的行业趋势6，南京修元康中医养……
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1，一个公司能否取得成功必须形成自己的竞争优势一般来说在竞争
答案D本题考查企业经营取得成功的要素、价值规律，旨在考查学生调动和运用知识的能力。结合题意可知四个选项都是公司取得成功的基本要素，但起关键作用的则主要是技术创新与管理，由于缩短了个别劳动时间，使得在竞争中有利于取得价格竞争优势，故选D项。
2，如何经营中药店怎么提高竞争力
现在的重要市场主要面临两个问题，进货渠道方面是原材料价格提高，供应商转手多次，以至于成本提高，降低成本;其次是客源方面，大量客源选择西医。提高竞争力可以从中药的制成和对患者的查病联合，对患者提供关于中西医在病原的利弊讲解，让消费者安心购买，达到提高竞争力的作用。现在的药店很多都在医保的基础上做点副业，你懂得~~希望采纳，谢谢。
3，零售商的竞争优势的主要来源于那些地方
更低的进货价格,更大的宣传力度,更多的客户群体,更周到的售后服务!零售商的竞争优势主要来源于4个方面；产品 价格 地点 促销
产品要大众，但保证品质；同时要有个性化的产品
价格要尽量物美价廉，可以不是所有，但在每个品类必须有突出的低价产品
分店尽量多，最好是随处可见那种，所以连锁型零售商一般比单店要有更大的竞争力和品牌力
促销有多样化，层次丰富，并且要让人感觉随时都有
4，急急急一个企业的竞争优势表现为三个方面成本优势产品优
成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。
产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。
品牌优势：品牌优势主要是：优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。比如说名牌衬衣要上百元甚至上千元一件，而没有牌子的衬衣可能是几十元甚至几元钱一件，难道是名牌衬衣要比没牌衬衣成本高上百倍？难道是名牌衬衣要比没牌衬衣的使用价值高上百倍？不是的，是名牌产品的质量，服务被消费者所认可，所以高价格也被接受了。你说高价格，大批量能没竟争优势吗？
但是，企业间的竟争优势最关键的是人材的竟争，如果没有优秀的人材，成本优势、产品优势、品牌优势也实现不了。
5，中医馆的行业趋势
有需求就有市场，所以中医管的人才类型，应该也会逐渐扩大的。近几年国家对中医越来越重视，出台一系列的扶持政策全面重点推动发展中医，把中医药发展提升到国家战略高度，今年的疫情更加展示了中医的价值，效果好后遗症少，同时也得到世界的肯定。未来十年将是中医发展的黄金时期。中医馆连锁化经营，最大发挥老中医的作用未来，中医馆连锁化是必然趋势。由于中医师是稀缺的，尤其是名老中医永远都是稀缺，不可能每个中医馆都有好多名老中医，但是一旦连锁化经营，让老中医和名老中医多点执业，就可以解除更多的消费者看病需求问题。另外，原来卫生体制下，全国每个县只有一家中医院，便民性不足，通过中医馆的连锁化形态，深入到县镇开中医馆，就可以解决民众看中医的便利性问题。据我了解，元大中医连锁解决人身的痛苦，社区诊所入驻，社区医疗服务匹配政府医疗，起到预防、养护、治疗的作用，有咨询、问诊服务，如果你的社区想入驻，也可以咨询了解一下。
6，南京修元康中医养生馆的优势在哪里
品牌优势
"修元康"商标已经获得国家商标总局商标保护，总部专业设计团队、品牌开发支持花费大量心血开发修元康中医养生馆的 CI(企业标识)
体系，统一店面形象、统一员工服务标准、统一营销理念等等，整套 CIS(企业统一化)一应俱全，一步到位。
营销优势
修元康总部品牌策划机构、广告传媒专业团队提供店面开业策划、宣传策划、 促销策划、 媒体广告投放策划等一系列行之有效的营销策划支持，
帮助各开店者和加盟商迅速打开局面。
管理优势
店面选址、店面装修规划、员工服饰、开店用品、店面营销策略修元康全盘提供标准方案，并根据实际需要派人亲临指导;区域代理商的区域市场规划、区域市场管理方案以及市场营销方案等，修元康总部一并提供并具体培训指导。
培训优势
修元康总部设立专门的培训学院，将对各开店者和加盟商提供包括企业文化培训、运营操作培训、产品知识培训、销售礼仪培训等，打造一流团队，强化销售管理。
售后优势
修元康总部设立专业的售后服务团队，设定完善的退换货制度，专业的流程运作，为各连锁店和加盟店提供货物以及物流保障平台。
7，养生保健市场可行性SWOT分析法
1。内部优势：你是否有秘方、管理、销售、政府支持等优势？2。弱点：是否存在资金上、技术上、管理上、外部销售上等问题？3。外部机会：是否在同一个类型的保健产品上有过多或者过于强大的对手？4.威胁：技术漏洞、人员缺乏和缺少人才等这是我前2年听一个外国人教课时学到的。希望对你有帮你，分析不足的地方请见谅（你最好是跟自己的团队一起分析）
理论一大通有什么意义？知道第一是热门市场，第二竞争很厉害，第三充满欺骗，第四好的也不少，第五选对公司产品选对模式做出自己的特色这不就够了吗。对于做事实的人，关键是做不是分析，要分析也是分析自己的实战而不是理论，除非你就是做理论的。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步，找出您的职业机会和威胁 我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨
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