本文目录一览中药养生产品市场需求发展和未来趋势2，需求分析内容3，中药市场调查4，目前制约中药饮片行业发展的重要因素有哪些5，请问怎么写药品市场调研报告6，夏季有哪些养生食品7，ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的中药养生产品市场需……
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1，中药养生产品市场需求发展和未来趋势
首先中药中医理论是中国所独有的，未来的人类而只有中国的中医和中药才能从根本上延长人类的健康长寿，所以市场需求广阔，未来趋势是高科技提纯的复合多糖在复配
2，需求分析内容
所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，“需求分析”就是确定要计算机“做什么”。 （1）需求分析报告的编写目的 （2）产品背景明细 （3）缩写及缩略语 本工程描述： （1）软件开发的目标： （2）应用范围：
3，中药市场调查
....运作的话无非就是零售 批发..和零售+批发..
河北的中药饮片集散地就是安国..直接从安国进货会很便宜..
前提是你要懂药...安国的草药鱼龙混杂...有真有假...需要懂行的...
至于投资..看你想做多大了...如果只是往终端送货..草药备的齐些..大概也要几万吧..
如果想零售+批发..本钱就多些...
有兴趣搞草药可以加我QQ聊聊...
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4，目前制约中药饮片行业发展的重要因素有哪些
参考《2016-2021年中国中药饮片加工行业产销需求与投资预测分析报告》显示，近年来，国内外中医药的需求持续旺盛，中医药产业快速发展。然而，中药的整体质量却难言令人满意，种植和初加工模式粗放导致药材有效成分含量不达标、农残重金属含量超标等问题，成为制约中医药产业健康发展的主要瓶颈。切实提高中药产品质量水平，增强中医药产业核心竞争力，亟须统一、科学、高质量的国家标准进行规范。 中药材生产加工的其他环节也存在诸多隐患：如加工手段落后，采用马路暴晒、硫磺熏蒸等方式；药材包装不规范，无包装、滥包装、无标示；此外还有掺杂使假、不能全程可追溯等问题。
5，请问怎么写药品市场调研报告
换句话说就是用社会主义市场经济规律去分析，进行深入细致的调查研究，透过市场现状，揭示市场运行的规律、本质。 写法和要求 1。标题。一般来说，市场调查报告的标题没有严格的格式。它要求与文章的内容溶为一体．是文章内容的高度概括，用精练简洁的文字去表现文章的中心思想。市场调查的标题有：在标题里直接写明市场调查的地区、调查的项目和“市场调查”这一文种；在标题里直接提出某一种商品在市场上的问题，点明文章的中心，如《×牌冰箱被冷落》；用主标题点明文章的中心，再用副标题说明市场调查的项目、地区和文种；用大标题点明市场调查的项目、范围、内容和情况，用小标题说明全文的主要内容。 2。前言。前言部分用简明扼要的文字写出调查报告撰写的依据，报告的研究目的或主旨，调查的范围、时间、地点及所采用的调查方法、方式。 3。主体。市场调查报告主要包括概要部分、正文部分、结尾部分。这三点组成报告的主体。 4。结尾。这是全文的结束部分。一般有前言的市场调查报告，要有结尾，以与前言互相照应，综述全文重申观点或是加深认识。 市场需求调查报告 主要内容包括产品销售对象的数量与构成，消费者家庭收入水平，实际购买力，潜在需求量及其购买意向，如消费者收入增加额度、需求层次变化情况，消费者对商品需求程度的变化、消费心理等。 市场供给调查报告 主要内容包括商品资源总量及构成，商品生产厂家有关情况，产品更新换代情况，不同商品市场生命周期的阶段，商品供给前景等。 商品销售渠道调查报告 主要内容包括渠道种类与各渠道销售商品的数量、潜力，商品流转环节、路线、仓储情况等。 商品价格调查报告 主要内容包括商品成本、税金、市场价格变动情况，消费者对价格变动情况的反映等。 市场竞争情况调查报告 主要内容包括竞争对手情况，竞争手段，竞争产品质量、性能、价格等。 市场调查问卷结构 1。市场调整问卷的内容为被调查者的基本情况。主要有姓名、性别、年龄、民族、文化程度、工作单位、职业、住址、家庭人口等。调查这些项目，便于对收集到的资料进行分类和具体分析。 调查内容。它是调查问卷的核心部分，是所需调查内容的具体项目。 问卷填写说明。是填写问卷的具体要求和方法，包括目的要求、项目含义、调查时间，被调查者填写时应注意事项，调查人员应遵守事项等。 编号。有时问卷还必须编号，以便于分类归档，便于计算机管理。 2。设计市场调查问卷时应注意 必要性，所提的问题应直接为目的服务，没有价值或无关紧要的问题不应列入。 可行性，应尽量避免列出令人难以回答的问题，注意使用适合被调查者身份、水平的词句或用语。 准确性，提问要简单明确，切忌模棱两可或难以理解。 艺术性，提问要讲究艺术，有趣味，使被调查者乐于回答。weblan=g
6，夏季有哪些养生食品
当朋友们正在伤透脑筋采购何种健康养生食品而你却运筹帷幄；当你手推购物车游走在阴凉舒爽的超级市场而室外却酷暑难耐；当家人下班归来疲惫不堪却能够美美地享受一桌你精心准备的小点心或是晚餐，想象一下那种幸福油然而生的感觉。苹果、西瓜、猕猴桃……哪一种水果更适合你的Ta？可乐、果汁、草本茶……哪一样能够解渴又养生？你是不是正在为了一系列接踵而来的健康养生问题头晕伤神呢？那就赶紧跟 着草本养身达人们一起来进行夏季养生知识大充电吧！
类型一：运动人群
不管你是运动爱好者，还是职业运动员，请牢记：你的能量消耗要比那些长期处于静止状态的人更多、更迅速。
☆ 主食柜推荐产品：全麦面包
含有大量的碳水化合物及优质蛋白质，满足运动时机体的能量需求。
☆ 水果柜推荐产品：香蕉
富含肌肉和神经系统可直接吸收的糖分，以及镁、钾等微量元素，可避免肌肉发生痉挛。
☆ 蔬菜柜推荐产品：白菜
含有的VC可提高肌肉紧张度，有助于将在激烈运动中由于肌肉活动而产生的自由基排除体外。
☆ 饮料柜推荐产品：草本乐清润系列
含有8朵菊花精华，具有清热解暑的功效，以帮助人们在运动时去湿利水，是一款完美融合中国传统草本理论和现代灵感、符合中国人体质的、可以帮助人们轻松达到养生需求的草本天然健康饮品。
类型二：减肥人群
为减掉身上几斤赘肉，很多人都会将苛刻的减肥菜单奉为经典。事实上，太多的限制往往让体内营养严重缺乏，疲惫不堪。
☆ 主食柜推荐产品：干蔬菜
属低热食物，含有大量纤维和“慢糖”，被身体摄入后，会使胃腹很快有饱胀的感觉。
☆ 水果柜推荐产品：苹果
低热量，强耐饥饿的效果，有助于防止饥饿感的出现，是一种天然而又便宜的代餐佳品。
☆ 蔬菜柜推荐产品：西红柿
特别含有的番茄红素，是所知的最有效的抗氧化剂之一，对于想减轻体重的人们来说，无疑为一种理想食品。
☆ 饮料柜推荐产品：草本乐清润系列
减肥的关键在于水分平衡，良好的水分代谢能够帮助人体排走体内垃圾和多余的脂肪。草本乐清润系列含有8朵杭白菊及采自江南的荷叶精华，具有很好的补水效果，能够帮助人体达到水油平衡，对于正在减肥的人们来说，是一款将良好口感及健康养生融为一体的草本养生饮品。
类型三：办公室白领人群
终日忙碌不停，外出公干不断，神经一直高度绷紧。从营养学的观点来看，持久的紧张会大量消耗机体中的维他命、矿物盐及其他微量元素。
☆ 甜品柜推荐产品：巧克力
含具有提神醒脑作用的可可碱，类似于咖啡因，而又不必担心会产生依赖性。
☆ 水果柜推荐产品：猕猴桃
含有丰富的矿物盐、维生素和其他微量元素，尤其是它所含的VC具有抗疲劳的作用。
☆ 蔬菜柜推荐产品：蘑菇
含有微纤维素可以迅速被身体吸收，对抵抗紧张而衍生的毒素侵袭颇有效。
☆ 饮料柜推荐产品：草本乐温润系列
含有上等红枣、枸杞精华，对于长期坐在办公室的人们而言，能起到补中益气、养血安神、补肝益肾的功效。同时也省去了耗时费力的制作过程，让办公室的白领们可直接、便捷地饮用到上好的草本精华，体验红枣、枸杞相融为一的超级味觉享受 。
草本乐夏季养生秘诀大公开，对你有没有起到一定的帮助作用呢？赶紧看看你的Ta属于以上哪一类人吧，有针对性地选择所摄入的食物，才能从本质上提高身体抵抗力哦！
7，ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的
在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。还有什么不懂的可以一起探讨。总经理运营心得虽然ERP沙盘模拟实训只有短短4天不到，但在这几天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“教学年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据预测订单提前生产。这个步骤是最难完成的，因为不仅需要事经过周密的预测，而且还需要临时的调整。若果预测的订单与意向中的不一样，那么就得将产品调货到其他市场，然后再其他市场拿数量较大的订单，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产的数量，生产的种类，产品的闲置和仓储。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（M1、M2、M3）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定营销经费的申请、贴现，保证流动资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践，学无止境。第一年：由于只有M1市场的P1及P2产品，并且根据情报信息得知，订单数量超过小组数量，所以我跟小组成员讨论，大胆的不投入广告，仅投1K作为抢单条件。恰好实际情况也是如此，没人跟我们抢订单，我们话最少的钱拿到了订单，这恰好为后来的顺利运营做下了铺垫。同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手ISO1400的验证，争取在能在第一时间内进入市场并占取市场份额。第一年单子比较多，我们拿到了单子，算是占到了便宜。第二年：在第二年我们取得了M2市场的准入证，并且提前建设了M3市场的直销部。也许很多组并不知道，必须提前一年建设M3市场的直销部才能保证到第三年的时候才能经行第二期直销抢单。这一点也很重要，由于之前的一年过分紧张，导致很多组都不知道，或者没心思组建M3市场了。由于有了第一年的利润以及顺利的第一年，我们组运营的很轻松，也正如此才导致了运营第二年初期操作失误忘记申请营销经费无故损失20K，第一年运营的成果几乎全部没了。但是第一年的顺利也让我们组获得很好状态，以及策略。第三年：由于M2市场也开拓完成，加上生产能力开始加大，广告费用的合理支出，以及每一期我们成本的运算（包括仓储费，运输费，生产费等等）全部精确到位，我们第二年盈利300K之多，暂时屈居第二。不得不提的就是，再次操作失误倒是M3市场直销部建设到一大半被撤销，这也导致第四年无法进入M3市场。第四年，由于市场压力，我们不得不把重点落到M1、M2市场，因此我们开始比较注意广告的投放，这样既能保证我们生产的产品能卖出去，也能保证我们的市场占有率。第五年，终于M2市场再次开拓完成，P3、P4产品我们来了。第五年我们跟据其他几组前几年的经验，我们决定狠狠的生产P3产品，然后保证P4产品，最后才考虑P1、P2 。于是我们加大广告的投放，前两期生产的28个P3全部能卖出去，P4也能卖9个，这样我们利润应该相当可观。终于我们获得了第一并且远远的拉开了对手的距离第六年，因为上一年的竞争潜力已经达到最大，且市场需求及价格开始出现下降趋势，我们投入了较大广告费，用以维护和竞争各个产品的市场。由于前面各年的资金积累，我们超越指导老师，获得第一名！在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。还有什么不懂的可以一起探讨。
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